德國專家論壇“民營企業的發展機遇與突圍”在寶鷹集團舉辦
10月14日，由天澤企業家研究中心、深圳特區報、深圳龍崗青年企業家協會和深圳寶鷹建設集團股份有限公司共同舉辦的“民營企業的發展機遇與突圍，改革論道——專家面對面”交流會于寶鷹集團盛大召開。
德國家族企業如何傳承？中國民營企業如何把握發展機遇、延續傳承？觀點碰撞，精彩紛呈。2015年10月14日，天澤企業家研究中心、深圳特區報、深圳龍崗青年企業家協會、深圳寶鷹建設集團股份有限公司聯合舉辦“民營企業的發展機遇與突圍：改革論道——專家面對面”論壇。來自德國維藤-黑爾德克大學、中國社會科學院的專家學者與深圳的民營企業家共聚寶鷹集團，一道解讀中國民營企業發展現狀，探討中德兩國民營企業如何在不同國情下實現薪火傳承。
論壇致辭
交流會現場
古少明： 寶鷹集團董事局主席
對德國專家來華專門考察中國民營經濟的發展情況和家族企業的傳承情況表示熱烈歡迎！寶鷹集團目前是一家中國民營上市公司，從成立、成長、成熟到上市、并購、緊跟國家一帶一路戰略，逐漸形成了一套自己的管理模式。民營企業只有抓住機遇、迎接挑戰、破舊立新，建立完善的企業管理模式，實現所有者和經營者分離,并達到技術現代化和管理現代化的企業組織形式，高度契合不同階段的經濟環境，才能健康持續發展并實現薪火傳承。不懼艱難，大膽用人，尊重知識、尊重人才，是企業傳承中特別重要的法則之一。寶鷹集團需要吸引很多高精尖的人才進來，也愿意引進年輕的人才。希望來自海內外的專家對民營企業的發展建言獻策，提供寶貴意見。
劉琦瑋： 深圳特區報編委
深圳是全國改革開放的窗口和自主創新的排頭兵，目前全球500強的企業當中共7家中國民營企業，其中2家在深圳。作為首個國家創新型城市和國家自主創新示范區，創新發展和創新驅動和創新主引擎，正在成為深圳發展的一個方向。這個過程中，深圳的民營企業遇到了一些新的發展機遇和挑戰?！耙粠б宦贰眹覒鹇灾拢駹I企業如何能夠發揮自身的優勢，政府如何為民營企業發展創造更好的環境等都是值得探討的問題。
魯道夫·魏曼： 德國維藤大學副校長
維藤大學和廣東的合作由來已久，和嶺南學院有著深度合作。維藤大學是德國第一家私立大學，課程設置和教學模式都力求創新，維藤大學家族企業研究中心的成立和德國家族企業的強盛有關，這些家族企業有很多在已在中國運營成功，了解中國民營企業和家族企業的成功模式，對很多德國企業實現與中國企業合作具有十分重要的借鑒意義。
論壇話題
1、 中國民營經濟發展現狀，民營企業如何實現傳承？
2、 德國家族企業如何解決傳承問題？
主題發言
家族企業傳承重在培養可傳承的人生觀與 價值觀
古樸： 寶鷹集團副總裁
看一組數據，福布斯調查的684家上市公司中，成功傳承的只有7%，這個消息傳出以后，家族企業的傳承問題再度成為商圈討論的的熱潮，比較國外豐田企業百年永續傳承，中國的企業傳承面臨嚴重的挑戰。
傳承在中華民族上自古以來都是很重要的發展模式，但是發展至今面臨很多挑戰，針對家族企業的傳承，我個人認為首先要慎重思考企業是不是可以傳承的企業，企業的核心技能是否可以傳承，下一代愿不愿意傳承，怎么選擇下一代傳承人等問題。
家族企業真正的企業常青密碼是什么？家族企業實現永續經營的治理模式是什么？家族企業如何進行順利的交接？其中家族的股份又怎么安排？家族的接班人怎么來培養？家族的繼承人和職業經理人應該怎么抉擇？家族企業的文化品牌和企業精神怎么樹立？更重要的是怎么讓家族企業的財富可以不折不扣的提升？這么多種種問題我過去也考慮過，但是答案不詳，希望教授們給我們指點迷津。
我認為家族企業傳承最重要培養人生觀和價值觀。中國有一句俗語講“富不過三代”，可以同甘苦，不可以共富貴，這些就是人生觀、價值觀出了問題。我覺得任何傳承文化應該先打造好的人生觀、價值觀。出現代溝就是沒有傳承好，企業文化的傳承應是企業傳承的常青密碼。
中德家族企業成長土壤存在差異
吳宇： 深圳知本投資集團有限公司總經理
家族企業的傳承問題有點像種子和土地，種子就是家族企業，而中國和德國的土地是完全不一樣的，所以成長起來的家族企業也是完全不一樣的，所以我們應該著重討論一下這種差異。
傳統行業中更注重投資家族企業
常永兵： 華澳資本董事
從09年到現在華澳資本投了40、50家企業，其中有一些也上市了，我們投的企業中超過一半是家族企業。在中國特定的歷史條件下，家族企業有它存在的歷史必然性，因為在整個社會信用體制不好的時候，家族企業可以降低運營成本，家族企業在傳統企業中存在的必要性更強，有更大的合理性。但是在高新技術和互聯網領域，家族企業存在可能性較小，這是科技進步和經濟發展的必然。
資本市場催動家族企業轉變管理模式
吳威： 深圳第一環保股份有限公司董事長
中國民營企業最大的發展困境是資金問題和政策問題，現在中國大力提倡的“大眾創業、萬眾創新”的話題和“互聯網+”話題，對中國很多民營企業沖擊很大。我從事是一家環保企業，我的企業在06年成立，去年之前幾乎所有高級管理層成員都是家族成員。今年，我們開始走向新三板的通道，引進了很多外部投資者和其他管理層進來。家族力量在創業過程中對自己很有幫助，但是在企業的發展過程中，尤其是進入資本市場后肯定有所調整。
德國家族企業家注重培養下一代家族責任感
湯姆·福生： 維藤大學家族企業研究院執行院長
我們合作的家族企業中有一家有600個家庭成員是公司股東！德國的家族企業是德國經濟中的脊梁，有92%的企業是家族企業，60%的雇員是家庭雇員，50%的上市企業是家族企業，
我的一些觀點跟古樸先生的觀點相同：對下一代的教育問題，對下一代的世界觀、人生觀，什么是對、什么是錯的問題。我們如何看待財富？如何關心、關愛別人？如何處理與員工、雇員之間的關系？這些問題可以是在下一代小孩時慢慢成長過程中教育的。德國家族企業的企業家重視培養下一代傳承人的家族責任感。
中國作為一個有著五千年文化傳統的國家，有很多祖先留下來的傳統文化和價值觀念，對家族企業有非常根深蒂固的影響。
我們創新發明了一種家族戰略圖，這套家庭戰略圖涉及到各方各面因素，包括怎么去解決家庭成員沖突，現存家庭管理體系、家庭定義、董事會的建立、交流機制等。意在說明如何使一個普通家庭成為一個管理有序的家庭。
德國的家族企業非常驕傲他們的家族運營，盡管他們可能把業務發展到國外去，但是他們依然會固守在那個地方，非常熱愛他們所在的那片土地和國家，并回饋所在的那片土地。
企業傳承應處理好實際控制人與經理人關聯團隊平衡關系
黨建忠： 寶鷹集團董事
我個人理解，一方面中國的民營企業市場競爭當中處于不對稱的競爭狀態，這個不對稱表現在心態、稅收、監管方面，監管方面一方面是法律監管，一方面是法規監管。從深交所中小板或者創業板來說，對民營上市公司監管要求和嚴厲程度上超越于對國有企業的監管。從背后反映出、折射出國家在整個經濟體系中民營企業一直處于劣勢的狀態。
從民營企業內部問題來看，民營企業在兩個問題上挺困擾民營企業的。一個是法人治理結構上，涉及到公司運營和決策方面的問題，其實是一個影響整個公司發展包括戰略上的問題。
關于實際控制人與經理人關聯團隊上，從實踐當中反映出要么是作為實際控制人請了管理人團隊，管理人團隊在管理過程中，經過一段時間后容易形成內部控制。但是，同時也容易形成由于委托代理環節上實際控制人和經營者之間在責權利益上沒有完全得到平衡，或者難以把控的因素，導致經營上也會發生一些偏差，給企業永續的經營帶來一些問題。
精彩瞬間
合影留念（前排：右四為德國維藤副校長魯道夫·魏曼，中為寶鷹集團董事局主席古少明，左四維藤大學家族企業研究院執行院長湯姆·福生，左三為中國社科院農村發展研究所研究院馮興元，左二為深圳特區報編委劉琦瑋，右二為維也納OSB 國際執行合伙人、領導力和組織發展方面高級顧問瑪吉特?歐斯瓦爾德，右一為寶鷹集團監事會主席胡蘭萍。后排：右五為寶鷹集團副總裁古樸，右六為寶鷹集團董事黨建忠，右一寶鷹集團總裁助理吳義課，右三為寶鷹集團文化品牌部總經理董賓。）