聯(lián)合早報專訪 ▏古少明：我把發(fā)展境外企業(yè)當(dāng)做第二次創(chuàng)業(yè)
近日，新加坡《聯(lián)合早報》專題刊發(fā)了對寶鷹集團(tuán)董事局主席兼印尼寶鷹總裁古少明的專訪。在采訪中他表示，將拿出20年前從無到有建立寶鷹集團(tuán)的勇氣和魄力，把寶鷹旗下的境外公司搞起來。
近日，新加坡《聯(lián)合早報》專題刊發(fā)了對寶鷹集團(tuán)董事局主席兼印尼寶鷹總裁古少明的專訪。在采訪中他表示，將拿出20年前從無到有建立寶鷹集團(tuán)的勇氣和魄力，把寶鷹旗下的境外公司搞起來。
▲ 聯(lián)合早報專訪
文章全文如下
“我用了人生20年的時間成就了寶鷹公司。這次是我人生中第二次創(chuàng)業(yè)，我更加沒有退路了。未來五年內(nèi)，我絕對不只是一家上市公司。絕對不只。”
以建筑工程業(yè)起家的寶鷹集團(tuán)董事局主席兼印度尼西亞寶鷹總裁古少明接受本報專訪時，滿腹自信為自己定下了這樣的目標(biāo)。
深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“寶鷹集團(tuán)”）是中國綜合建筑裝飾工程承建商，以建筑裝飾裝修、智能化、機電設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)等工程的設(shè)計、施工與安裝為主營業(yè)務(wù)。公司在1994年成立、2013年底登陸中國資本市場，成為中國境內(nèi)少數(shù)的建筑裝飾類上市公司之一。
2014年11月，寶鷹集團(tuán)聯(lián)合印尼熊氏集團(tuán)設(shè)立了印尼寶鷹建設(shè)有限公司，正式進(jìn)軍東南亞市場。古少明則在去年4月毅然辭去寶鷹股份董事、董事長、總經(jīng)理和董事會等各項職務(wù)，出任印尼寶鷹董事總裁一職。
51歲的古少明說：“我在這行已經(jīng)20多年了。我原來是在體制內(nèi)的，在一家國營單位擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。1995年，鄧小平號召大家下海，我那時就離開了單位，到民營企業(yè)來做。”
“但是我辭職后的兩個月都沒有單位聘請，你知道寫了辭職信兩個月沒事干，那是要很大的勇氣的。”
所幸，古少明隔年就找到了合作伙伴、收購了寶鷹公司，事業(yè)才終于起跑。
萬丈高樓平地起，古少明說：“寶鷹集團(tuán)從無到有，從八個人到現(xiàn)在1000多人，不斷地發(fā)展起來，真的很不容易。我覺得我走這條路是對的。”
寶鷹現(xiàn)注冊資本達(dá)到6.8億元（人民幣，下同，1.5億新元），集團(tuán)連續(xù)多年被評為“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”和“中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)”。
目前，印尼寶鷹已在印尼多地簽訂大量工程合同，項目建設(shè)正如火如荼進(jìn)行著。為表揚寶鷹集團(tuán)積極開拓東南亞市場，集團(tuán)上月榮獲中國—東盟商務(wù)理事會頒發(fā)的“2015年中國走進(jìn)東盟成功企業(yè)獎”。
古少明表示，自己當(dāng)年在沒有任何后援支持的情況下都敢出來創(chuàng)業(yè)，他如今也將拿出同樣的勇氣和魄力，把寶鷹旗下的境外公司搞起來。他說，除了印尼子公司，寶鷹也計劃在美國發(fā)展分支機構(gòu)，并可能在未來五年內(nèi)，在印尼、美國甚至是新加坡上市。
寶鷹公司開拓東南亞市場的策略也正好契合中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略。中國國家主席習(xí)近平是在2013年首次提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想。
古少明說：“中國政府提出要跟東盟（亞細(xì)安）國家共同發(fā)展、共同富裕，很大力度地支持中國企業(yè)走出去，包括在資金方面提供資助。我們也積極響應(yīng)了這個號召。”
他表示，擁有2億5000萬人口的印尼將會是寶鷹進(jìn)駐東南亞的橋頭堡。他說：“一帶一路沿線國家，我要選擇人口較多的。印尼市場打開以后，新加坡和馬來西亞就是下一步。”
古少明說，印尼寶鷹主要參與基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、智慧城市和智能交通等領(lǐng)域的建設(shè)，并也計劃開設(shè)免稅工業(yè)園區(qū)。公司承建的印尼三軍司令部智能環(huán)保節(jié)能房項目，已有部分完成交付。
古少明介紹，公司目前正探討應(yīng)用新技術(shù)將太陽能發(fā)電材料鑲在建筑物的玻璃上。
他說：“未來的建筑必定是綠色、低碳、減排、甚至不僅是節(jié)能，而且還是產(chǎn)能的。試想，未來每一棟樓都將是一個獨立的發(fā)電廠，哪怕是遇到惡劣天氣、天災(zāi)人禍，它都照樣能供電。這就是分布式發(fā)電，并且也是安全、環(huán)保和無污染的。”
智慧城市方面，古少明說，公司有意從醫(yī)療、能源、家居和交通等方面下手。
他說：“為什么我會想到智能交通的問題？因為雅加達(dá)交通很擁擠，我們要去吃飯，沒一個多小時是不行的。所以我向當(dāng)?shù)卣岢隽朔桨福梃b深圳的經(jīng)驗為他們規(guī)劃。深圳的汽車保有量在全中國排名第二，卻不太塞車，這就是因為智能交通做得好。”
古少明承認(rèn)，中國企業(yè)到外地投資，難免會遇到生活習(xí)慣和信仰不同，以及語言不通等困難。不過他承諾，公司會多雇用當(dāng)?shù)厝耍⑶叶嗯e辦文化交流活動，以期融入當(dāng)?shù)厣鐣?nbsp;
他說：“我們早前舉辦了中國書畫展，拍賣所得都捐給了紅十字會，為當(dāng)?shù)厣鐣龀鲇幸饬x的貢獻(xiàn)。”
談到他的經(jīng)商理念，古少明用了16個字來概括：“誠信為人、嚴(yán)謹(jǐn)做事、共贏經(jīng)商、和諧發(fā)展。”
他表示，寶鷹在印尼進(jìn)行投資，利潤并不是首要目的。他說：“我們秉持著為當(dāng)?shù)厝嗣褡鍪碌男拍睿嶅X當(dāng)然是每個企業(yè)都要做的，虧本就不可能，但我們只要有合理的利潤就行，我其實不需要暴利地去賺錢。”
“人的付出必定會有回報……我相信，通過人文交流，我們先和當(dāng)?shù)厝撕湍拦蔡帲坏幦〉剿麄兊恼J(rèn)可，之后就能更好辦事。”